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上海SEO:如何选择seo外包公司[选择很重要]

上海seo
创始人 猎搜seo
2018-09-28 06:01 阅读 99 专题:
  随着互联网的兴起,SEO优化也发挥着越来越大的作用,SEO行业也在慢慢的成熟,以及网络渠道、电子商务在商业领域所发挥着越来越重要的作用,SEO在商业领域的作用也越来越突出,越来越明显。上海SEO公司排行有谁知道?怎样选择一家有能力的SEO公司呢?
上海SEO:如何选择seo外包公司[选择很重要]

  一:SEO公司官网信息

  以猎搜云的官网为例,官网是对一个SEO公司直观了解的第一步,通过官网,我们可以了解到公司规模,企业服务,公司产品,服务对象等。例如官网展示的成功案例,通过案例可以了解到这个SEO公司曾经服务过哪些企业,这些企业目前的发展状况等,这些资料不难搜集,而又可以直观印证SEO公司的实力。

  二:SEO公司行业权威信息

  一个SEO公司的实力可以通过其公司举办的活动,或是公布的一些信息判断得出。目前国内的SEO公司中,有能力在SEO行业发布权威信息的不多,中国SEO排行榜更是一年一度的SEO行业盛会。中国SEO排行榜大会由国内知名SEO公司Netconcepts发起并举办,在业界享有盛名。通过对大会公布的排行榜和与会的专家、精英人士等的了解,对SEO行业进行进一步了解和知悉。

  三:SEO公司业务范围

  通过对SEO公司业务的接触,不仅可以了解自己的公司可以与SEO公司建立哪些方面的合作,还能对SEO公司的实力有一个全面的认识。上图大致包含了SEO公司可以提供的360SEO网站优化,但绝对不是全部。
  还有一些比较简单的方式,例如咨询朋友、咨询与SEO公司开展过业务合作的公司等,这里不一一赘述。在当今网络营销如火如荼的时代,SEO已经成为了许多企业开展网络营销的必然选择,选择一家优秀的SEO公司,一定可以让公司的发展如虎添翼。
上海SEO:如何选择seo外包公司[选择很重要]

  如何选择外包公司

  一、看其公司自己的网站关键词排名。

  能做好SEO的公司,自己的网站排名一定不会差。可以用站长工具看一下对方官网的关键词设置技巧与排名情况。有的公司连关键词都不会设置,不了解关键词的选择技巧。那么也就很难为别人做好关键词。如果自己的排名都做不好,那就很难替客户做好。

  二、看其自己网站的优化程度。

  站内优化是基本功,光说不练是假把式。各种seo文章网上一大堆,说其理论谁都会,但实际动手能力却不一样。自己网站做的好,那么为别人做也就差不到哪里去!

  三、看其客户案例排名的稳定性。

  没有固定不变的排名,但不能维持排名的seo就不是真的SEO。短时间能做上排名的方法不少,例如一些黑帽手法。但往往这类方式适得其反,所以要注意,多观察一段时间,看其是否是白帽优化,长期稳定。

  四、看其效果保证。

  没有固定不变的排名,正规的公司都会给出对于排名波动处理和补偿方法,让客户的利益不受损失才是好公司。

  五、看公司信誉。

  良好的口碑是建立在良好服务的基础上的。
上海SEO:如何选择seo外包公司[选择很重要]

  识别不靠谱的seo外包公司

  1、这个很简单,这个很容易做。

  说这种话的软件外包公司分两种:
  一种根本没有责任心;不仔细思考客户提出这个功能需求的本意在哪,要解决什么问题,只是简单的客户说什么开发什么;
  另一种是缺乏足够的行业经验和对产品的深层次思考;这个产品后续的发展方向,业务流程变更,架构扩展,一个优秀的软件项目,必须可以满足未来业务发展变更。没有不好做的软件,只有做不好的项目。

  2、好,就按你说的做

  看似对需求方的尊重,配合度高,其实是一种不负责任。需求方既然找外包公司开发项目,一定是因为没有完整的技术团队,所以相应的技术知识会有不足。
  这就需要外包公司对项目需求进行更多的深入思考,提供更多的建议和方案,同时帮助需求方在项目开发过程中,逐渐对技术有一定了解。软件外包不是买豆腐,客户指定从哪切一块,一刀下去就完事。一个软件项目的开发,不能草率到几句话就能下结论。

  3、这个功能我们是照企鹅,某宝做的,和他们一样。

  和他们一样?哪里一样?界面?交互?产品逻辑?技术架构?用户企鹅和某宝的产品设计和规划,是基于用户的长时间使用和长时间的产品迭代形成的,如果简单的照搬过来,符合当前的产品所面向的用户的使用习惯吗?有多少功能是只有他们这种量级用户的产品才有用的?这些功能是为了满足他们产品的哪些用户需求的?这些功能的背后,有多少技术人员在维护和支持?如果不思考这些问题,只是借用这些产品的名气来标榜自己说服需求方,就象一所高中,按清华大学的课程安排自己的教学计划,如何行得通?

  4、项目进度挺正常,差不多快做完了

  软件开发是一项流程化高协同强交叉的工作,不是流水线上按件生产,根据数量很容易算出进度。
  软件开发的项目进度,应该包括:哪些功能完成,哪些进行中,还有哪些未开始。进行中何时结束,未开始的何时开始何时结束;每一阶段的任务安排是什么,项目组成员任务前置关系如何协同安排;项目的最理解完成时间和最差情况完成时间;期间遇到突发情况,有什么应急方案。如果没有这些规划,只是简单的说一句进度正常,快做完了,要么是责任心的缺乏,要么是项目管理能力的欠缺。这种团队,尽快远离。

  5、当时就是这么定的,文档就是这么写的

  当听到这句话时,往往是项目已经开发完成,才发现根本不是需求方想要的。这时你根本不需要思考,果断认定:这是家不靠谱的外包公司!

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